7月10日，佳邦建设集团2021年上半年工程总结会暨安全月总结会在广西柳州隆重举行。集团董事、经营班子、各职能部门、区域公司相关人员以及项目总、执行经理、技术负责、安全主管等180余人参加了本次会议。
总结会前首先进行了项目管理标准化推进观摩学习，参会人员先后来到了柳州绸园项目及白露锦苑项目观摩，参观了工艺样板、实体质量、实测实量等标准化亮点成果展示。

#   观摩样板展示区

#   观摩工艺、工法展示区

▲施工工法、一次成型工法

▲铝模、爬架新工艺

#   观摩砌体、抹灰展示区

▲建立完善管控体系

▲实测、实量

▲大型机械安全管理

观摩结束后，2021年上半年工程总结会暨安全员总结会隆重召开。佳邦建设集团罗广副总经理主持会议并阐明会议议程及要求。

白露锦苑项目执行经理陈勇分享了项目管理标准化推进的经验。白露锦苑将标准化在项目落地，严格执行安全管理和施工质量管理动作，项目运营管理划分目标，责任到人，确保质量、安全文明、绿色施工、评估等各项指标达到要求。

李星平项目总分享了绸园项目的优秀经验。李总指出了项目前期策划的重性，并以万科为例，解读分析了甲方评估的要求及权重，提出了安全“二停四抓”、实测“九保二弃”原则，做好四化“安全文明常态化、质量整改及时化、实验专项多次化、外围关系亲情化”，项目管理过程中落实规定动作八项管控，严把质量关，确保顺利通过甲方评估，将精品工程放心交付业主。

集团财务副总监谭翔带来了建筑业的税与费的解读。谭翔副总监对建筑业涉及的税费种类、建筑业增值税征管办法、环保税法、计税方法、跨区域经营纳税申报办法、增值税明细等进行一一讲解。更好地让项目管理人员算明白税费一盘账，懂得如何算成本，做到降本增效，真正提高项目和公司的运营效益。

云桂区域公司工程技术部经理朱钧进行优秀做法推广介绍，详细介绍了余料收集二次利用、厨卫反坎铝模一次浇筑、楼道照明永临结合、消防水永临结合、地下水收集利用系统、屋面花架一次浇筑免抹灰等优秀做法。结合项目实践分享优秀案例，让项目提高质量、提高效率、减少消耗、减少成本。
集团行政人力部韦艾冰对项目大学生管理与培养方案进行宣贯。通过项目走访调研及人才存留现状分析，公司提出了大学实习生和管培生培养的办法，建立完善的实习生培养选、育、用、留机制，入门有导师带路，培养过程闭环跟踪，实现育人留人，为公司未来发展储备人才力量。
集团技术管理部经理吴涛对砼质量问题典型案例、开裂质量问题进行深入剖析，提出了具体解决方法，并针对质量问题部署后续工作的开展。今后公司将持续推进方案、交底先行，规范管理，重点管控危大工程方案，严禁未报方案先施工；持续推进新开项目100%进行前期策划；持续推进技术问题处理及汇总成经验库。“三持续”的落实，着力解决技术常见问题，提升工程质量。
集团技术管理部资料主管谭华枝对资料常见问题进行解读，对目前资料管理存在问题进行反思，分别从项目层面和公司层面提出改进措施，推动资料管理工作实现规范化、标准化发展。公司总部将进一步加强资料标准化宣贯，建立标准化模板，加强在建项目过程资料的管控，指导项目完成各阶段资料整理、闭合和收集汇总等工作。

上半年安全问题总结

公司安全月启动以来，公司领导带队下项目巡检，在各项目全面开展了安全排查、安全警示教育、应急演练、线上专业培训、安全知识考试、安全月总结等一系列工作。针对安全月存在的问题，公司将加强安全问题管控，规范从业人员管理，加强总结复盘的力度。希望全员提高安全意识，做到月月是“安全月”，天天紧绷“安全弦”，常态化落实安全行动。
工程管理部主管曹倩荣作上半年项目评估总结报告。针对此次评估结果及现场发现的问题，部署下半年工作重点：一是回头看，复核项目整改回复清单的实际情况，协助项目管理人员完成未完成的事项；二是勤总结，组织项目评估复盘，抓住薄弱项加以改进；三是共进步，组织客户评估体系学习，提高专项培训频率。
落实项目CIS施工标准，提升佳邦品牌形象。总结会现场隆重举行了《品牌视觉形象-项目CIS施工标准》发布仪式，第一本由公司内部独立制作完成的《品牌视觉形象管理规范》书籍正式诞生，全书包括基础系统、办公环境系统、服装服饰系统、附录四个系统模块，品牌形象的发布及后续工作的开展，将有效推动品牌视觉形象管理规范在项目落地。

云桂区域公司现状及后续管控重点

云桂区域公司成立2周年，取得了可喜的成绩，目前在建项目25个，合同签约42.64亿元。云桂区域公司总经理蔡慧煊分享了云桂区域公司现状及后续管控重点，蔡总用“盒子里跳舞”形容行业竞争发展，明确项目价值创造的评价标准，效率优先、效益领先，促高质量发展。未来，云桂区域公司将深耕广西、开拓云南，建立和推进项目计划管理和标准化落地；技术先行，加强新开项目策划、亮点深挖、推广；加强风险防控和诚信评估体系建设；资源整合，优化大客户协同管理机制。持续提升管理能力，提升品牌影响力，开创云桂区域经营发展新格局！
新开项目，定目标，亮责任，争先创优促新发展。总结会还举行了上半年新开项目责任状签订仪式，谭军红董事长与新开项目负责人分别签订了省/市双优、省/市优质工程、省/市观摩创优目标责任状。

上半年工程获奖表彰仪式、授旗仪式

上半年众多项目取得了优异的成绩，会上公司对2021年上半年集团评估优秀项目部、集团安全月考试成绩突出项目以及荣获省、市工程施工安全文明标准化工地、观摩会举办项目、“五星工地”项目进行了表彰。你追我赶、争一流、争先进，齐头并进共发展。

接着还举行了2021年下半年集团观摩项目授旗仪式，佛山碧桂园胜悦苑项目韦晟总接过了吴国强总的大旗，下一站观摩会相约胜悦苑项目，不见不散。

2021年上半年，佳邦建设集团在加强技术支撑、CIS施工标准化、新开项目策划、重点项目支撑管控、大客户交流等方面取得了初步的成效。在看到成绩的同时，也要看到与同行优秀企业的差距，找到突破的新路径。
2021年下半年，佳邦建设集团将持续夯实项目管理基础，坚持长期主义思维，持续推进项目管理标准化，在公司层面建立成套标准体系，项目层面落实标准体系，让来源于项目的经验，形成可复制、可输出的优秀案例，最终推广应用于更多项目，共同推动企业向标准化、模块化、信息化转型，共同努力在2021年交出一份满意的答卷。